原标题：云南能投集团让工匠人才“名利双收”（引题）
大国工匠薪酬对标领导班子副职（主题）
本报讯（记者赵黎浩 通讯员张伟）近日，记者从云南省能源投资集团有限公司（以下简称“云南能投集团”）获悉，该集团通过构建“战略引领、精准培育、多元激励、严考实评”全链条培育体系，着力打造工匠人才队伍。
云南能投集团打造了覆盖“大国工匠—云岭工匠—云能工匠”的梯次培育体系。通过分层分类精准培育，集团明确每两年推荐申报1名大国工匠或培育对象、不少于3名云岭工匠，动态培育不少于10名云能工匠，力争到2030年新增大国工匠或培育对象2名、云岭工匠5名、云能工匠20名。
在激励机制创新上，云南能投集团推出“荣誉+薪酬+平台”多维赋能举措，让工匠人才“名利双收”。对成为大国工匠、云岭工匠、云能工匠的分别给予20万元、10万元、5万元一次性奖励，奖金从集团工资总额专项列支并纳入“星耀能投”表彰体系；薪酬待遇与工匠等级直接挂钩，大国工匠薪酬对标单位领导班子副职，云岭工匠对标总经理助理，云能工匠对标中层副职，有效打破技能人才职业发展“天花板”。
为保障培育质量，集团采用“50+10+40”积分结构量化成效：学习提升与带动引领占50分，涵盖培训参与、课题攻关等核心内容；社会作用发挥占10分，聚焦“劳模工匠助企行”专项行动等公益活动；集团与所属单位综合评价占40分，形成全方位考核闭环。同时，明确退出机制。
在培育保障方面，集团每年设立20万元专项经费贵州股票配资公司，支持工匠开展学习培训、技术创新等工作；支持工匠领衔建立创新工作室，首次建站配套6万元工作经费；依托云能工匠学院、实训基地、“一质三创”系列竞赛等多元平台，开展“名师带徒”“劳模工匠进基层”等活动，构建“系统化培训+实战化锤炼+传承式培养”的培育模式。
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